Le Révélateur : l'entretien signature de KEDGE

Format officiel 2026

Le Révélateur dure 30 minutes. Le candidat tire cinq cartes thématiques. L'une d'elles est un Objectif de développement durable qui sert de fil rouge.

Les cinq cartes sont :

1. Trait d'Union : un ODD servant de fil rouge.
2. Autoportrait : un mot pour se présenter.
3. Trait d'Actions : proposer ou analyser une action concrète.
4. Trait de Pensée : argumenter pour ou contre une affirmation.
5. Trait d'Esprit : résoudre ou discuter un paradoxe.

Les cinq dimensions d'évaluation publiées sont :

• originalité des propos ;
• qualité oratoire ;
• esprit d'analyse ;
• esprit concret ;
• lien avec la culture des ODD.

Source officielle : Le Révélateur sur la page d'admission PGE.
Entraînement officiel : simulateur Le Révélateur.

Ce que l'exercice évalue réellement

Le jeu de cartes ne supprime pas l'entretien de motivation. Il le rend moins prévisible et oblige le candidat à révéler son fonctionnement.

Le grand piège

Le candidat ne doit pas transformer chaque réponse en sermon sur le développement durable. L'ODD est un fil conducteur, pas une colle que l'on verse artificiellement sur toutes les phrases.

Une bonne connexion à l'ODD est :

• pertinente ;
• précise ;
• occasionnelle ;
• parfois critique ;
• reliée à une action ou un arbitrage.

Une mauvaise connexion est :

« J'aime le sport, et le sport est bon pour la santé, donc ODD 3. J'aime voyager, et voyager permet la paix, donc ODD 16. J'aime travailler en équipe, et le partenariat est l'ODD 17. »

Cette réponse transforme les ODD en aimants décoratifs.

La méthode générale C.L.A.I.R.

Cette méthode évite les deux extrêmes : la réponse improvisée sans structure et le discours appris par cœur.

La mission de la carte

Le Trait d'Union donne un ODD. Le candidat doit :

• comprendre le problème ;
• identifier une dimension de management ;
• relier le sujet à son parcours lorsque c'est pertinent ;
• utiliser l'ODD pour éclairer les autres cartes ;
• éviter les solutions magiques.

Fiche d'analyse d'un ODD

Pour chacun des 17 ODD, préparer :

1. une définition en une phrase ;
2. un chiffre ou une tendance récente, à vérifier ;
3. deux causes ;
4. trois parties prenantes ;
5. un arbitrage ;
6. une entreprise ou initiative ;
7. une action personnelle ou étudiante ;
8. un risque de greenwashing ou de simplification ;
9. un lien avec un domaine KEDGE ;
10. une question ouverte.

ODD 1 : Pas de pauvreté

Enjeu

Réduire les situations de pauvreté monétaire et multidimensionnelle, ainsi que la vulnérabilité face aux crises.

Angles de management

• accès à l'emploi ;
• inclusion financière ;
• microentrepreneuriat ;
• assurance ;
• logement ;
• protection sociale ;
• prix accessibles ;
• formation.

Action possible

Construire avec une association d'accompagnement un atelier de trésorerie simplifié pour de petits entrepreneurs, puis mesurer la compréhension et l'usage des outils après trois mois.

Tension

Un produit moins cher peut améliorer l'accès, mais dégrader les conditions de travail dans la chaîne de valeur.

Lien KEDGE

ACCEDE, entrepreneuriat social, finance, achats responsables.

Phrase

« Réduire la pauvreté ne consiste pas seulement à distribuer une ressource. Il faut réduire la vulnérabilité qui transforme chaque imprévu en catastrophe. »

ODD 2 : Faim zéro

Angles

• agriculture ;
• gaspillage ;
• distribution ;
• stockage ;
• logistique ;
• prix ;
• nutrition ;
• climat.

Action

Tester un partenariat entre restauration de campus et association locale pour réduire les invendus, avec suivi du volume récupéré, de la sécurité alimentaire et du coût logistique.

Tension

Réduire les prix peut soutenir l'accès alimentaire, mais fragiliser les producteurs.

Lien KEDGE

Supply chain, achats, logistique urbaine, territoires.

ODD 3 : Bonne santé et bien-être

Angles

• santé mentale ;
• prévention ;
• sécurité au travail ;
• accès aux soins ;
• santé numérique ;
• sport ;
• addictions.

Action

Mettre en place un dispositif de détection et d'orientation vers les services compétents, plutôt qu'une campagne générique de sensibilisation.

Tension

Une application de santé peut améliorer le suivi et augmenter les risques sur les données personnelles.

Lien KEDGE

Sport, RH, santé, éthique des données, Care4Student.

ODD 4 : Éducation de qualité

Angles

• accès ;
• décrochage ;
• pédagogie ;
• compétences numériques ;
• formation continue ;
• mesure de l'apprentissage.

Action

Créer un programme de tutorat avec diagnostic initial, objectifs, présence suivie et évaluation des progrès.

Tension

La technologie peut élargir l'accès, mais amplifier l'écart entre ceux qui savent l'utiliser et les autres.

Lien KEDGE

Phoenix, tutorat, Be-U, apprentissage par l'action.

ODD 5 : Égalité entre les sexes

Angles

• rémunérations ;
• promotion ;
• gouvernance ;
• stéréotypes ;
• prévention des violences ;
• entrepreneuriat féminin.

Action

Analyser les écarts de candidature à des responsabilités associatives, tester des modalités de recrutement et mesurer les résultats.

Tension

Un objectif chiffré peut accélérer l'égalité, mais ne suffit pas à transformer la culture quotidienne.

Lien KEDGE

RH, gouvernance, entrepreneuriat, conformité.

ODD 6 : Eau propre et assainissement

Angles

• agriculture ;
• industrie ;
• infrastructures ;
• tarification ;
• pollution ;
• gouvernance des ressources.

Action

Réaliser un audit simple de consommation d'eau sur un événement, identifier les principaux postes et tester des solutions.

Tension

L'eau doit rester accessible, mais sa gratuité totale peut rendre invisible la rareté et empêcher l'entretien des infrastructures.

Lien KEDGE

Vin, agriculture, supply chain, territoires, achats.

ODD 7 : Énergie propre et d'un coût abordable

Angles

• renouvelables ;
• réseau ;
• stockage ;
• sobriété ;
• financement ;
• précarité énergétique.

Action

Construire un plan de réduction des consommations d'un local associatif, avec mesures avant et après.

Tension

La transition énergétique exige des investissements qui peuvent augmenter les coûts à court terme.

Lien KEDGE

Finance durable, achats, stratégie, robustesse.

ODD 8 : Travail décent et croissance économique

Angles

• conditions de travail ;
• emploi des jeunes ;
• productivité ;
• formation ;
• sous-traitance ;
• plateformes ;
• travail informel.

Action

Élaborer une charte fournisseurs avec critères vérifiables, plan de progrès et mécanisme d'alerte.

Tension

La croissance peut créer des emplois et accroître la pression environnementale ou sociale.

Lien KEDGE

Achats, supply chain, RH, entrepreneuriat.

ODD 9 : Industrie, innovation et infrastructure

Angles

• innovation ;
• infrastructures numériques ;
• relocalisation ;
• résilience ;
• R&D ;
• mobilité ;
• cybersécurité.

Action

Cartographier les dépendances critiques d'une PME et proposer un plan de continuité.

Tension

Une infrastructure plus robuste coûte plus cher et peut être moins optimisée à court terme.

Lien KEDGE

Supply chain, risque, qualité, stratégie, technologie.

ODD 10 : Inégalités réduites

Angles

• mobilité sociale ;
• accessibilité ;
• discrimination ;
• fiscalité ;
• territoires ;
• handicap ;
• fracture numérique.

Action

Tester l'accessibilité d'un processus de candidature avec des utilisateurs aux profils différents, puis corriger les obstacles.

Tension

Traiter tout le monde de la même manière peut maintenir des inégalités de départ.

Lien KEDGE

CARE+, bourses, égalité des chances, design inclusif.

ODD 11 : Villes et communautés durables

Angles

• logement ;
• mobilité ;
• logistique du dernier kilomètre ;
• commerce ;
• déchets ;
• résilience climatique ;
• espaces publics.

Action

Concevoir avec des commerçants une expérimentation de mutualisation des livraisons et suivre kilomètres, coûts et satisfaction.

Tension

Une ville plus dense réduit certains déplacements, mais peut accroître les prix du logement.

Lien KEDGE

Logistique, immobilier, design de services, territoires.

ODD 12 : Consommation et production responsables

Angles

• économie circulaire ;
• traçabilité ;
• éco-conception ;
• réparation ;
• seconde main ;
• information du consommateur.

Action

Créer un système de réemploi pour le matériel événementiel et mesurer le nombre d'achats évités.

Tension

Une consommation dite responsable reste une consommation et peut produire un effet rebond.

Lien KEDGE

Achats, design, marketing, supply chain, vin.

ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre le changement climatique

Angles

• réduction des émissions ;
• adaptation ;
• risques physiques ;
• finance ;
• assurance ;
• transition juste ;
• mesure carbone.

Action

Établir le bilan simplifié d'un projet associatif, réduire les principaux postes et publier les limites du calcul.

Tension

La décarbonation rapide peut fragiliser des emplois et territoires si elle n'est pas accompagnée.

Lien KEDGE

IMPAKT, finance durable, supply chain, achats, vin.

ODD 14 : Vie aquatique

Angles

• plastiques ;
• pêche ;
• transport maritime ;
• ports ;
• tourisme ;
• acidification ;
• biodiversité.

Action

Organiser une collecte de données sur les déchets d'une zone côtière et relier les résultats à des actions de prévention ciblées.

Tension

Le transport maritime est essentiel au commerce mondial mais produit des impacts climatiques et locaux.

Lien KEDGE

Maritime, Marseille, commerce international, logistique.

ODD 15 : Vie terrestre

Angles

• biodiversité ;
• déforestation ;
• agriculture ;
• sols ;
• chaînes d'approvisionnement ;
• restauration écologique.

Action

Cartographier le risque biodiversité de trois matières premières utilisées par une organisation.

Tension

Protéger un espace peut limiter certaines activités économiques locales si les habitants ne participent pas à la décision.

Lien KEDGE

Achats, vin, agriculture, KEDGE Bees.

ODD 16 : Paix, justice et institutions efficaces

Angles

• corruption ;
• transparence ;
• gouvernance ;
• justice ;
• lanceurs d'alerte ;
• données ;
• désinformation.

Action

Concevoir un processus d'alerte accessible, confidentiel et suivi dans une association ou petite organisation.

Tension

La transparence peut protéger le collectif, mais exposer des données ou des personnes si elle est mal conçue.

Lien KEDGE

Intégrité, conformité, risque, SimONU.

ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs

Angles

• coopération public-privé ;
• associations ;
• recherche ;
• financement ;
• partage de données ;
• gouvernance de coalition.

Action

Construire un partenariat entre une association étudiante, une entreprise et une collectivité avec objectifs, rôles et indicateurs partagés.

Tension

Un partenariat peut diluer les responsabilités si personne ne possède clairement la décision.

Lien KEDGE

Multicampus, réseau d'entreprises, associations, territoires.

Comment relier un ODD à son parcours sans forcer

La méthode P.A.S.S.E. :

Exemple ODD 8

« Lors de mon emploi saisonnier, j'ai observé que les nouveaux salariés recevaient des consignes différentes selon le manager. J'ai créé une fiche d'intégration simple, mais je n'ai pas mesuré son effet. L'ODD 8 me fait comprendre que le travail décent passe aussi par une organisation claire. À KEDGE, un Pro-Act pourrait permettre de tester un dispositif d'onboarding dans plusieurs petites entreprises et d'en mesurer les résultats. »

Le principe

Le candidat tire un mot, par exemple :

• audace ;
• voyage ;
• frontière ;
• rythme ;
• racine ;
• curiosité ;
• équipe ;
• détour ;
• équilibre ;
• erreur ;
• lumière ;
• défi ;
• transmission ;
• confiance ;
• mouvement.

Il dispose d'environ trois minutes pour se présenter à partir de ce mot.

Ce que le jury observe

• capacité à choisir ;
• qualité du fil conducteur ;
• authenticité ;
• équilibre entre passé, présent et futur ;
• exemples ;
• gestion du temps ;
• lien naturel avec l'ODD ;
• capacité à ne pas réciter.

Structure en cinq mouvements

1. Définition personnelle du mot : une phrase.
2. Première expérience : une preuve ancienne ou fondatrice.
3. Deuxième expérience : une preuve plus récente ou contradictoire.
4. Leçon : ce que le mot révèle et sa limite.
5. Projection : pourquoi KEDGE et quel lien avec l'ODD.

Exemple avec « détour » et ODD 4

« Le mot “détour” décrit assez bien mon parcours, parce que ce qui m'a le plus appris n'était pas toujours prévu. En seconde, je voulais arrêter le théâtre, puis mon professeur m'a confié l'accueil des nouveaux. Ce détour m'a fait découvrir que j'aimais transmettre plus que jouer. Plus récemment, mon stage dans une petite entreprise ne correspondait pas au marketing que j'imaginais, mais j'y ai appris à expliquer des outils numériques à des collègues. J'ai compris que le détour n'est utile que si l'on prend le temps d'en tirer une direction. L'ODD 4 me parle pour cette raison : une éducation de qualité ne consiste pas seulement à suivre un parcours standard, mais à permettre à chacun de transformer ses expériences en apprentissages. Be-U et les Pro-Acts m'intéressent précisément pour cette réflexivité. »

Exemple avec « exigence » et ODD 12

« Pour moi, l'exigence n'est pas le perfectionnisme. C'est la capacité à définir ce qui ne peut pas être sacrifié. Dans mon projet de vente solidaire, j'ai d'abord voulu multiplier les produits. Nous avons finalement réduit la gamme pour mieux vérifier leur origine et éviter les invendus. J'ai appris que l'exigence implique parfois de faire moins, mais de le faire de manière plus cohérente. Ce lien avec l'ODD 12 me paraît important : produire de façon responsable demande de questionner le volume, la traçabilité et l'usage, pas seulement l'emballage. »

Vingt mots d'entraînement

Pour chaque mot, préparer une définition personnelle, deux expériences et une limite.

1. Ancre
2. Mouvement
3. Frontière
4. Confiance
5. Patience
6. Échec
7. Transmission
8. Curiosité
9. Courage
10. Jeu
11. Règle
12. Équilibre
13. Rupture
14. Service
15. Écoute
16. Ambition
17. Doute
18. Collectif
19. Sobriété
20. Responsabilité

Les erreurs

• raconter trois minutes d'enfance sans projet ;
• donner une définition de dictionnaire ;
• forcer l'ODD dès la première phrase ;
• présenter uniquement des qualités ;
• multiplier les anecdotes ;
• terminer sans direction ;
• utiliser le mot comme prétexte à réciter son pitch habituel.

Le principe

Cette carte demande de proposer ou d'analyser une action concrète reliée à l'ODD. Elle teste l'esprit entrepreneurial au sens large : transformer une intention en dispositif réalisable.

La méthode A.C.T.I.O.N.

Exemple ODD 11 : dernier kilomètre

« Je commencerais par un quartier et un groupe de dix commerçants. Le constat serait le nombre de livraisons partielles et de kilomètres redondants. Le test consisterait à mutualiser une fenêtre de livraison et un point de regroupement pendant six semaines. Les indicateurs seraient les kilomètres, les retards, le coût par colis, la satisfaction et les nuisances. Le principal risque est de déplacer la contrainte vers le point de regroupement. Si le test est concluant, il faudrait définir une gouvernance et un modèle économique. »

Exemple ODD 4 : tutorat

« Je ne lancerais pas immédiatement une grande plateforme. Je sélectionnerais vingt lycéens, réaliserais un diagnostic de besoins, organiserais huit séances et suivrais assiduité, confiance et progression sur des exercices comparables. Les tuteurs seraient formés et débriefés. Le risque principal serait de confondre présence et apprentissage. »

Exemple ODD 12 : événement étudiant

« L'action viserait à réduire de 40 % les achats à usage unique d'un événement. Je commencerais par le bilan des éditions précédentes, puis testerais location, consigne et réemploi. Je suivrais le volume acheté, le taux de retour, le coût total et les retours utilisateurs. »

Banque de vingt actions à concevoir

1. Réduire le gaspillage alimentaire sur un campus.
2. Améliorer l'accueil des étudiants internationaux.
3. Rendre un événement accessible aux personnes en situation de handicap.
4. Réduire l'empreinte des déplacements associatifs.
5. Accompagner des microentrepreneurs.
6. Prévenir le décrochage étudiant.
7. Développer la réparation d'objets.
8. Améliorer la santé mentale sans médicaliser toute difficulté.
9. Réduire les discriminations dans un recrutement.
10. Mutualiser les livraisons d'un quartier.
11. Améliorer la traçabilité d'un produit.
12. Réduire la consommation d'eau d'un événement.
13. Former des étudiants aux risques de désinformation.
14. Créer un dispositif de signalement éthique.
15. Améliorer la sobriété numérique.
16. Soutenir l'emploi de personnes éloignées du marché du travail.
17. Favoriser une alimentation accessible et de qualité.
18. Protéger la biodiversité sur un campus.
19. Financer une innovation à impact.
20. Évaluer l'effet réel d'une campagne de sensibilisation.

Les erreurs

• proposer une application pour chaque problème ;
• oublier les bénéficiaires ;
• ne donner aucun indicateur ;
• commencer à l'échelle nationale ;
• promettre zéro coût ;
• ignorer les acteurs déjà présents ;
• confondre sensibilisation et résultat ;
• ne pas discuter des risques.

Le principe

Le candidat doit argumenter pour ou contre une affirmation. Il peut être conduit à défendre une position qui n'est pas spontanément la sienne.

La méthode T.H.E.S.E.

Exemple : « La croissance est incompatible avec l'écologie »

Cadrage

Il faut distinguer croissance du PIB, croissance matérielle, croissance d'activités sobres et amélioration du bien-être.

Arguments pour

• la production supplémentaire mobilise souvent davantage d'énergie et de ressources ;
• les gains d'efficacité peuvent être annulés par l'effet rebond ;
• certaines limites écologiques sont absolues.

Arguments contre

• certaines activités peuvent croître avec une intensité matérielle plus faible ;
• l'investissement dans la transition exige des ressources ;
• les innovations et services peuvent remplacer des activités plus destructrices.

Conclusion

« Je ne dirais pas que toute croissance est incompatible avec l'écologie. Je dirais que la croissance ne peut plus être considérée comme un objectif suffisant. Elle doit être qualifiée par son contenu, son intensité matérielle, sa distribution et ses effets réels. »

Exemple : « Une entreprise doit d'abord servir ses actionnaires »

Cadrer le mot « d'abord » : priorité absolue, responsabilité juridique ou horizon de long terme ?

Arguments favorables :

• les actionnaires apportent du capital et supportent un risque ;
• un objectif clair facilite la gouvernance ;
• sans rentabilité durable, l'entreprise disparaît.

Objections :

• l'entreprise dépend aussi des salariés, clients, fournisseurs et territoires ;
• des externalités peuvent transférer les coûts à la société ;
• la valeur à long terme exige confiance et robustesse.

Conclusion possible :

« La rentabilité est une condition de continuité, pas une autorisation de négliger les parties prenantes. »

Trente affirmations d'entraînement

1. Les entreprises sont mieux placées que les États pour lutter contre le changement climatique.
2. Toute innovation est un progrès.
3. Il faut interdire la publicité pour les produits les plus polluants.
4. Le télétravail améliore toujours le bien-être.
5. Les classements sont utiles aux étudiants.
6. L'intelligence artificielle rendra les managers plus objectifs.
7. La sobriété est incompatible avec le marketing.
8. Une entreprise engagée doit accepter de gagner moins.
9. Les quotas sont indispensables à l'égalité.
10. Le consommateur est responsable des impacts de ses achats.
11. Il faut privilégier le local.
12. Le luxe peut être durable.
13. L'alternance est supérieure à la formation initiale.
14. Le réseau est plus important que le diplôme.
15. Une grande école doit être gratuite.
16. Les associations étudiantes sont un lieu de formation plus important que les cours.
17. Le manager doit toujours décider en dernier ressort.
18. La transparence totale améliore la confiance.
19. L'échec est nécessaire pour réussir.
20. Il faut spécialiser les étudiants le plus tôt possible.
21. La mobilité internationale est indispensable.
22. Les entreprises doivent prendre position sur les débats politiques.
23. Le développement durable est devenu un outil marketing.
24. Une décision fondée sur les données est meilleure.
25. Les consommateurs n'acceptent pas de payer la transition.
26. Le travail doit donner du sens.
27. La croissance d'une startup doit être sa priorité.
28. Les réseaux sociaux démocratisent la parole.
29. La compétition améliore les performances.
30. L'école doit préparer à un métier précis.

Les erreurs

• répondre avant d'avoir défini les termes ;
• accumuler les exemples sans argument ;
• caricaturer la position opposée ;
• rester neutre par peur ;
• oublier de conclure ;
• réciter une dissertation ;
• utiliser l'ODD comme preuve morale.

Le principe

Le Trait d'Esprit présente un paradoxe ou une tension. L'objectif n'est pas nécessairement de le « résoudre », mais de montrer comment le candidat pense lorsque deux vérités semblent s'opposer.

La méthode P.A.R.A.D.O.X.E.

Exemple : « Pour aller vite, il faut parfois ralentir »

« Le paradoxe disparaît si l'on distingue vitesse instantanée et vitesse globale. Une équipe peut gagner une heure en sautant le cadrage, puis perdre trois semaines en corrections. Ralentir au début pour clarifier les objectifs, les responsabilités et les risques peut accélérer l'ensemble. Mais trop de préparation devient elle-même une forme d'inaction. Le critère est donc le coût de l'erreur et la possibilité de corriger. »

Exemple : « Plus on donne de choix, moins on est libre »

« Le choix augmente la liberté théorique, mais peut réduire la capacité réelle à décider lorsque les options sont nombreuses, opaques ou difficiles à comparer. La solution n'est pas de supprimer le choix, mais de construire des repères, des conseils et des étapes. Cette tension existe dans un PGE très flexible : l'autonomie exige de savoir hiérarchiser. »

Trente paradoxes d'entraînement

1. Pour être authentique, il faut parfois se préparer.
2. Plus une organisation grandit, plus elle doit apprendre à renoncer.
3. Pour innover, il faut respecter certaines règles.
4. La transparence peut diminuer la confiance.
5. Pour être international, il faut connaître ses racines.
6. La spécialisation peut rendre plus généraliste.
7. Pour écouter, il faut savoir contredire.
8. Plus on mesure, moins on comprend parfois.
9. Une entreprise robuste peut sembler moins performante.
10. Pour inclure, il faut parfois traiter différemment.
11. L'urgence climatique exige de prendre le temps de la concertation.
12. Une équipe soudée doit accepter le conflit.
13. Pour réussir un projet, il faut savoir l'abandonner.
14. Une marque forte doit pouvoir se remettre en question.
15. L'intelligence artificielle augmente la valeur du jugement humain.
16. La sobriété peut stimuler l'innovation.
17. Le réseau vaut davantage quand on ne l'utilise pas seulement pour soi.
18. L'humilité peut renforcer l'ambition.
19. Une bonne décision peut produire un mauvais résultat.
20. Une mauvaise nouvelle peut améliorer une organisation.
21. Le progrès technologique peut accroître les inégalités d'accès.
22. La proximité numérique peut créer de la distance.
23. La gratuité peut exclure.
24. Un objectif chiffré peut faire perdre le sens de l'objectif.
25. La concurrence peut conduire à la coopération.
26. Pour être créatif, il faut accepter des contraintes.
27. Une école tournée vers l'avenir doit enseigner l'histoire.
28. L'expérience internationale peut renforcer les stéréotypes.
29. Le succès peut empêcher d'apprendre.
30. La recherche d'impact peut produire de nouveaux effets négatifs.

Les erreurs

• chercher une formule brillante sans analyser ;
• supprimer artificiellement la tension ;
• répondre « cela dépend » sans dire de quoi ;
• donner un exemple unique comme preuve universelle ;
• transformer le paradoxe en slogan ;
• ne pas proposer de critère d'arbitrage.

Chaque tirage ci-dessous peut être utilisé en simulation de 30 minutes. Le candidat doit répondre sans connaître les cartes à l'avance, puis recevoir un débriefing sur les cinq critères officiels.

Tirage 1

• Trait d'Union : ODD 12, consommation et production responsables.
• Autoportrait : « limite ».
• Trait d'Actions : réduire l'impact d'un événement étudiant.
• Trait de Pensée : « Le consommateur est le premier responsable des impacts de ses achats. »
• Trait d'Esprit : « Pour consommer mieux, il faut parfois choisir moins. »

Pistes de débriefing

• Le candidat distingue-t-il information, prix et responsabilité des entreprises ?
• Propose-t-il des indicateurs ?
• Sait-il parler de ses propres limites sans se donner le beau rôle ?

Tirage 2

• ODD : 4, éducation de qualité.
• Autoportrait : « transmission ».
• Action : créer un tutorat pour des lycéens.
• Pensée : « Le numérique démocratise l'éducation. »
• Esprit : « Enseigner, c'est accepter d'apprendre de celui que l'on aide. »

Tirage 3

• ODD : 8, travail décent et croissance économique.
• Autoportrait : « rythme ».
• Action : améliorer l'intégration de saisonniers.
• Pensée : « Une entreprise performante doit récompenser d'abord les meilleurs. »
• Esprit : « La productivité peut augmenter lorsque l'on travaille moins. »

Tirage 4

• ODD : 13, climat.
• Autoportrait : « courage ».
• Action : réduire les déplacements d'une association.
• Pensée : « Les entreprises doivent aller plus vite que la réglementation. »
• Esprit : « L'urgence exige parfois de ralentir. »

Tirage 5

• ODD : 10, inégalités réduites.
• Autoportrait : « place ».
• Action : rendre un recrutement associatif plus inclusif.
• Pensée : « Le mérite suffit à légitimer les différences de réussite. »
• Esprit : « Traiter également peut être injuste. »

Tirage 6

• ODD : 3, santé et bien-être.
• Autoportrait : « équilibre ».
• Action : prévenir l'épuisement étudiant.
• Pensée : « Une entreprise doit protéger ses salariés contre eux-mêmes. »
• Esprit : « La recherche de bien-être peut devenir une nouvelle pression. »

Tirage 7

• ODD : 9, industrie, innovation et infrastructure.
• Autoportrait : « construction ».
• Action : aider une PME à sécuriser une dépendance fournisseur.
• Pensée : « La relocalisation est la meilleure réponse aux crises. »
• Esprit : « Pour être plus robuste, il faut accepter d'être moins optimisé. »

Tirage 8

• ODD : 16, institutions efficaces.
• Autoportrait : « règle ».
• Action : créer un canal d'alerte éthique.
• Pensée : « La transparence doit être totale. »
• Esprit : « Trop de transparence peut réduire la confiance. »

Tirage 9

• ODD : 5, égalité entre les sexes.
• Autoportrait : « voix ».
• Action : augmenter la présence des femmes dans des postes associatifs.
• Pensée : « Les quotas sont injustes. »
• Esprit : « Pour faire disparaître une différence, il faut parfois commencer par la mesurer. »

Tirage 10

• ODD : 11, villes durables.
• Autoportrait : « circulation ».
• Action : réduire les livraisons redondantes.
• Pensée : « La ville doit limiter la place de la voiture. »
• Esprit : « Une ville plus dense peut devenir moins accessible. »

Tirage 11

• ODD : 14, vie aquatique.
• Autoportrait : « profondeur ».
• Action : réduire les déchets plastiques d'une activité côtière.
• Pensée : « Le transport maritime est incompatible avec la transition écologique. »
• Esprit : « Ce qui est invisible peut structurer toute l'économie. »

Tirage 12

• ODD : 15, vie terrestre.
• Autoportrait : « racine ».
• Action : intégrer la biodiversité dans les achats.
• Pensée : « Il faut toujours privilégier les produits locaux. »
• Esprit : « Protéger un territoire peut demander de transformer ses traditions. »

Tirage 13

• ODD : 17, partenariats.
• Autoportrait : « lien ».
• Action : créer une coalition campus-entreprise-association.
• Pensée : « La coopération est plus efficace que la compétition. »
• Esprit : « Plus il y a de partenaires, moins chacun peut se sentir responsable. »

Tirage 14

• ODD : 7, énergie.
• Autoportrait : « tension ».
• Action : réduire la consommation énergétique d'un bâtiment.
• Pensée : « L'énergie doit être gratuite pour les besoins essentiels. »
• Esprit : « Une énergie moins chère peut coûter davantage à la société. »

Tirage 15

• ODD : 6, eau.
• Autoportrait : « source ».
• Action : réduire l'eau utilisée par un événement.
• Pensée : « L'eau devrait être gérée comme un bien économique. »
• Esprit : « Rendre visible le prix d'une ressource peut protéger son accès. »

Tirage 16

• ODD : 2, faim zéro.
• Autoportrait : « partage ».
• Action : redistribuer des invendus alimentaires.
• Pensée : « La grande distribution est responsable du gaspillage. »
• Esprit : « Donner des invendus peut empêcher de traiter la cause du surplus. »

Tirage 17

• ODD : 1, pauvreté.
• Autoportrait : « sécurité ».
• Action : accompagner des créateurs d'entreprise vulnérables.
• Pensée : « L'entrepreneuriat est un moyen de sortir de la pauvreté. »
• Esprit : « Prendre un risque est plus difficile lorsque l'on possède moins. »

Tirage 18

• ODD : 12.
• Autoportrait : « réparation ».
• Action : créer un atelier de réparation sur campus.
• Pensée : « L'économie circulaire peut préserver la croissance. »
• Esprit : « Un produit plus durable peut réduire le chiffre d'affaires et renforcer l'entreprise. »

Tirage 19

• ODD : 9.
• Autoportrait : « frontière ».
• Action : déployer une IA dans une PME.
• Pensée : « Une décision algorithmique est plus objective. »
• Esprit : « Plus l'IA progresse, plus le jugement humain devient important. »

Tirage 20

• ODD : 8.
• Autoportrait : « ambition ».
• Action : améliorer les conditions de travail d'une plateforme.
• Pensée : « La flexibilité profite aux travailleurs. »
• Esprit : « L'autonomie peut devenir une forme de dépendance. »

Interprétation

Fiche de débriefing rapide

Après chaque simulation, noter :

• la meilleure phrase ;
• le passage le plus générique ;
• une preuve manquante ;
• un argument adverse mal traité ;
• un indicateur oublié ;
• un lien ODD artificiel ;
• une amélioration de forme ;
• une nouvelle question à préparer.