Fiche école · Grande école de management
École post-bac privée en phase de montée en gamme, triple accréditée (EQUIS 2025, AACSB, AMBA), campus Le Delta au cœur de Paris, 130 nationalités.
1974
Fondation
3 500+
Étudiants
Triple couronne
Accréditations
Paris (Le Delta)
Campus
130
Nationalités
43e
FT MiM 2025
Radiographie stratégique
École post-bac privée, professionnalisante et fortement internationale, en phase de montée en gamme accélérée. Défi : transformer les nouvelles accréditations et le campus Le Delta en différenciation durable, sélectivité choisie et impact social mesurable.
Analyse Aurlom · sources croisées · dernière mise à jour 16 juillet 2026
Positionnement intermédiaire : au-dessus des écoles privées parisiennes de milieu de tableau, en retrait des leaders post-bac (IÉSEG, ESSCA). Triple accréditation (EQUIS 2025, AACSB, AMBA). PGE renouvelé CEFDG pour 5 ans dès septembre 2026. FT MiM 2025 : rang 43.
Officielle. « Former des leaders ouverts sur le monde qui conçoivent des solutions innovantes à l'impact durable sur les entreprises et la société. »
Observable. Parcours personnalisable, forte exposition internationale, insertion soutenue par 3 000+ entreprises partenaires, alternance, campus parisien central (Le Delta).
Sécurité professionnelle et construction d'un profil hybride, plus qu'un statut élitaire immédiat. Interdisciplinarité et multiculturalité rendues visibles par Le Delta.
| Valeur | Crédibilité | Preuve observable |
|---|---|---|
| Diversité et ouverture | Forte | 130 nationalités, ~45 % d'internationaux, 160+ universités partenaires. |
| Agilité | Moyenne | Parcours hybrides, transformation récente. |
| Audace | Moyenne | Positionnement de rupture, mais difficile à mesurer. |
| Impact durable | Fragile | Institutionnalisé mais peu d'objectifs carbone et sociaux chiffrés. |
| Ouverture sociale | Fragile | CEFDG Bachelor : politique jugée faible, 31 bourses internes pour 38 808 €. |
13
Associations
~1 000
Étudiants impliqués
100+
Projets
~62 500 €
Frais PGE (5 ans)
Offre active et lisible mais nettement plus compacte que les écosystèmes fédérés d'IÉSEG, ESSCA ou du Pôle Léonard de Vinci. Couvre sport, fête, culture, humanitaire, environnement, finance, luxe, médias, inclusion.
Associations emblématiques
Événements marquants
Clarté de la mission
Formulation explicite, stratégie Destination 2030 ; vocabulaire très partagé.
Force du positionnement
Triple accréditation, FT, nouveau campus ; sélectivité intermédiaire.
Crédibilité des valeurs
Diversité forte ; audace plausible ; impact peu mesuré.
Ouverture sociale
CEFDG a relevé une politique d'ouverture sociale faible.
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
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