Oraux ESSCA School of Management · Chapitre 6 sur 7

    Simulations, grilles et programmes de préparation

    Simulations intégrales, grilles d'évaluation Aurlom, programmes de préparation et checklist technique et comportementale.

    1

    Simulations intégrales

    Simulation 1 : entretien individuel PGE post-bac

    Profil : élève de terminale générale, spécialités mathématiques et SES, pratique du basket et bénévolat ponctuel.

    IntervenantQuestion / intentionRépondantÉléments de réponse
    JuryPrésentez-vous.CandidatPitch de 75 secondes articulant mathématiques, intérêt pour les comportements économiques, basket et recherche d’un parcours international.
    JuryPourquoi le management ?CandidatExpliquer l’intérêt pour la coordination de personnes et de ressources, avec un exemple de tournoi.
    JuryPourquoi l’ESSCA ?CandidatCiter PGE intégré, CAP, troisième année en anglais, campus et association.
    JuryLe CAP signifie-t-il que vous manquez d’autonomie ?CandidatDistinguer accompagnement et dépendance ; donner un exemple d’usage du feedback.
    JuryQuel échec vous a marqué ?CandidatDécrire une sélection sportive manquée, responsabilité, changement d’entraînement et résultat ultérieur.
    JuryQue signifie Creating futures ?CandidatAnalyser le pluriel et relier à la possibilité de tester plusieurs trajectoires.
    JuryQuelle actualité vous intéresse ?CandidatIA dans l’éducation, position nuancée.
    JuryQue ferez-vous à l’ESSCA ?CandidatContribution au BDS et atelier de tutorat en mathématiques.
    JuryUne question ?CandidatDemander comment le CAP rend progressivement les étudiants autonomes.

    Débriefing

    • La réponse à « pourquoi l’ESSCA » doit rester spécifique.
    • Le sport devient une preuve lorsqu’il produit une situation et un apprentissage.
    • La question finale prolonge un intérêt déjà exprimé.
    • Le candidat doit éviter de transformer chaque réponse en éloge de l’école.

    Simulation 2 : entretien collaboratif

    Sujet : « Les entreprises devraient-elles imposer deux jours de télétravail par semaine ? »

    MinuteContribution attendue
    0-3Définir « imposer », distinguer métiers télétravaillables et autres, proposer critères.
    3-8Bénéfices : autonomie, transport, concentration, recrutement.
    8-13Risques : isolement, inégalités, innovation, apprentissage des juniors.
    13-18Parties prenantes : salariés, managers, clients, territoires, climat.
    18-24Comparer règle uniforme, droit négocié, expérimentation et exceptions.
    24-30Conclure : cadre minimal adaptable, mesure de la performance et de la cohésion.

    Exemple de bonne intervention

    « Je crois que notre désaccord porte moins sur le télétravail que sur le mot “imposer”. Pour certains métiers, un droit encadré peut améliorer l’autonomie. Pour d’autres, deux jours fixes créeraient une contrainte absurde. Peut-être pouvons-nous comparer une règle uniforme à un cadre négocié selon les missions, avec des indicateurs de performance et de cohésion. »

    Simulation 3 : Bachelor post-bac

    Profil : terminale STMG, expérience dans le commerce familial, souhaite International Business Developer.

    QuestionRéponse attendue
    Pourquoi le Bachelor ?Valoriser professionnalisation, stages, grade de licence et horizon bac+3.
    Pourquoi pas le PGE ?Choix positif d’un rythme plus direct, sans dévaloriser le PGE.
    Quelle expérience commerciale ?Décrire accueil client, observation des besoins et amélioration simple.
    Pourquoi l’international ?Relier à des fournisseurs ou clients, langue et marchés.
    Quel parcours ?International Business Developer, campus et compétences.
    Que ferez-vous après ?Deux options structurées : emploi junior ou poursuite spécialisée.
    Contribution ?Aider une association à développer partenariats ou communication.

    Simulation 4 : candidat de CPGE en admission parallèle

    Profil : deux années d’ECG, résultats corrects, souhaite marketing stratégique et international.

    Question du juryRéponse stratégique
    Pourquoi l’ESSCA après la prépa ?Conversion rigueur vers projets, anglais, international et spécialisation.
    Pourquoi ne pas présenter seulement la BCE ?Critères de choix et intérêt réel pour le modèle ESSCA.
    La prépa vous rend-elle plus légitime ?Refuser la hiérarchie, valoriser une contribution spécifique.
    Votre anglais est-il suffisant ?Score, pratique, plan intensif avant la rentrée.
    Comment vous intégrer ?Écoute, humilité, association, travail avec étudiants déjà présents.
    Quel campus ?Choix relié au projet, pas au confort.
    Quel échec ?Un concours blanc ou projet, avec apprentissage non académique.
    Que vous manque-t-il ?Expérience client, projet collectif réel, exposition internationale.
    Pourquoi marketing ?Relier comportements, données, stratégie et expérience antérieure.
    Question finale ?Demander comment les entrants directs sont accompagnés dans la troisième année en anglais.

    Réponse modèle complète

    « La prépa m’a appris à structurer rapidement un problème, à travailler avec exigence et à accepter un feedback fréquent. Mais elle m’a aussi montré que je voulais confronter davantage mes idées à des situations concrètes. À l’ESSCA, la troisième année en anglais et le semestre international représenteraient une transition exigeante, puis la filière marketing me permettrait de relier analyse des comportements, données et stratégie. J’entrerais avec des acquis, mais aussi avec l’humilité de rejoindre une promotion qui possède déjà deux années d’expérience de l’école. »

    Simulation 5 : entrée en M1 après licence

    Profil : licence d’économie, stage dans une banque, projet en finance durable.

    QuestionPoints clés
    Pourquoi quitter l’université ?Valoriser l’économie ; besoin de mise en pratique et de spécialisation.
    Pourquoi finance durable ?Expérience, enjeu, limites du greenwashing.
    Pourquoi ESSCA ?Finance, recherche, EESPIG, double diplôme ou alternance.
    Quel poste à la sortie ?Analyste, conseil ou financement de transition, avec missions.
    Quel risque du secteur ?Métriques faibles, données, arbitrage rendement-impact.
    Pourquoi l’alternance ?Tester analyse et décision dans un cadre professionnel.
    Contribution ?Culture économique, veille réglementaire, association finance/impact.
    Que critiquez-vous ?Tension mobilité internationale et carbone ou multi-campus et homogénéité.

    Simulation 6 : oral d’anglais AST

    Examiner: Could you introduce yourself?

    “I am currently completing a bachelor’s degree in economics. The common thread in my background is my interest in how financial decisions influence the transition of companies. During my internship in a regional bank, I worked on credit files and realised that environmental criteria were increasingly discussed but not always translated into clear decisions. I am applying to ESSCA to strengthen my corporate finance skills, gain professional experience and explore sustainable finance in an international environment.”

    Examiner: Isn’t sustainable finance mainly a marketing concept?

    “It can become one when claims are not supported by data or when the definition of impact remains vague. However, I do not think the whole field should be dismissed. The challenge is to improve taxonomies, disclose assumptions and compare the real additionality of financing. I would therefore approach it critically rather than idealistically.”

    Examiner: Why ESSCA?

    “The school’s non-profit status and its mission around the public interest are relevant to my project, but I also need concrete academic and professional resources. The finance track, the possibility of work-study and the international network would allow me to connect economic analysis with real investment decisions.”

    2

    Grilles d’évaluation Aurlom

    Entretien individuel PGE post-bac sur 100

    CritèrePoints
    Clarté du parcours et du pitch15
    Motivation spécifique pour le PGE et l’ESSCA20
    Qualité des expériences et preuves15
    Maturité et introspection10
    Ouverture culturelle et actualité10
    Projet et capacité de projection10
    Contribution à la communauté10
    Expression, écoute et relation10
    Total100

    Entretien collaboratif sur 100

    CritèrePoints
    Écoute active20
    Qualité des arguments20
    Esprit collectif20
    Structuration et gestion du temps15
    Capacité à nuancer et relier15
    Clarté de l’expression10
    Total100

    Bachelor sur 100

    CritèrePoints
    Cohérence du choix bac+315
    Connaissance du programme et des parcours15
    Projet international15
    Maturité et autonomie15
    Expériences et initiative15
    Projet professionnel ou de poursuite10
    Contribution5
    Expression et interaction10
    Total100

    Admissions parallèles sur 100

    CritèrePoints
    Cohérence du parcours antérieur15
    Justification du point d’entrée10
    Motivation spécifique ESSCA15
    Projet professionnel15
    Preuves comportementales et professionnelles15
    Capacité d’intégration10
    International et anglais10
    Contribution5
    Expression et écoute5
    Total100

    Oral d’anglais sur 100

    CritèrePoints
    Compréhension15
    Clarté et prononciation15
    Grammaire fonctionnelle15
    Vocabulaire15
    Interaction20
    Argumentation et exemples15
    Résilience face aux erreurs5
    Total100

    Interprétation

    ScoreDiagnostic
    85-100Candidature très prête : spécifique, prouvée et interactive.
    70-84Bon niveau : quelques réponses encore génériques ou fragiles.
    55-69Potentiel, mais cohérence, preuves ou connaissance à renforcer.
    40-54Préparation insuffisante ou discours trop récité.
    Moins de 40Risque majeur : programme mal compris, projet absent ou communication défaillante.
    3

    Programmes de préparation

    Plan PGE post-bac sur quatorze jours

    JourTravail
    J1Lire la fiche et construire la carte d’identité ESSCA.
    J2Auditer Parcoursup et chaque ligne des activités.
    J3Écrire le fil rouge et le pitch.
    J4Construire « Pourquoi le PGE ? » et « Pourquoi l’ESSCA ? ».
    J5Préparer six histoires STAR-L.
    J6Choisir campus, association et mobilité.
    J7Simulation individuelle filmée.
    J8Travail collaboratif : cadrage et écoute.
    J9Deux simulations collectives et débriefing.
    J10QCM culturel et classement des erreurs.
    J11Préparer les six thèmes d’anglais.
    J12Simulation d’anglais et correction.
    J13Journée blanche avec toutes les épreuves.
    J14Révision légère, logistique, sommeil.

    Plan Bachelor sur dix jours

    JourTravail
    J1Audit Parcoursup et projet de formation.
    J2Pitch et fil conducteur.
    J3PGE versus Bachelor, choix argumenté.
    J4Cursus 3 ans, 3 pays et projet de campus.
    J5Spécialisation de troisième année.
    J6Quatre expériences STAR-L.
    J7Pourquoi ESSCA et contribution.
    J8Oral d’anglais.
    J9Simulation complète.
    J10Corrections et logistique.

    Plan AST sur douze jours

    JourTravail
    J1Audit CV, notes et pièces.
    J2Récit du cursus antérieur.
    J3Justification du point d’entrée.
    J4Projet professionnel en trois horizons.
    J5Recherche sur PGE, campus et spécialisation.
    J6Construction de « Pourquoi ESSCA ? ».
    J7Six histoires STAR-L.
    J8Questions déstabilisantes.
    J9Anglais : parcours et projet.
    J10Actualité business.
    J11Simulation de vingt minutes + anglais.
    J12Simplification et récupération.

    Règle de progression

    Plus l’oral approche, moins il faut écrire et plus il faut dialoguer. Le candidat doit mémoriser des idées, des preuves et des structures, jamais un texte complet.

    4

    Checklist technique et comportementale

    La veille

    • convocation et pièce d’identité ;
    • trajet et marge de sécurité ;
    • téléphone chargé pour le QCM ;
    • écouteurs si demandés ;
    • tenue sobre, soignée et confortable ;
    • eau et encas ;
    • CV et dossier relus ;
    • sommeil protégé ;
    • aucune nouvelle fiche encyclopédique ;

    Pour une épreuve à distance

    • connexion testée ;
    • ordinateur branché ;
    • micro et caméra testés ;
    • plan de secours avec partage de connexion ;
    • nom de compte professionnel ;
    • fond neutre ;
    • notifications coupées ;
    • caméra à hauteur des yeux ;
    • documents accessibles mais pas de texte à lire ;

    Pendant l’entretien

    • répondre d’abord, expliquer ensuite ;
    • regarder tous les membres du jury ;
    • accepter un silence court ;
    • demander une reformulation si nécessaire ;
    • ne pas confondre contradiction et hostilité ;
    • reconnaître honnêtement une information inconnue ;
    • terminer ses réponses ;
    • rester précis sans devenir mécanique ;
    5

    Phrases percutantes

    Sur l’identité

    « L’ESSCA ne me paraît pas seulement multicampus : elle doit transformer chaque territoire en contexte d’apprentissage. » « Son histoire post-bac montre qu’accompagner longtemps n’est pas contradictoire avec l’exigence. » « Le statut non lucratif ne garantit pas à lui seul l’impact, mais il oblige à expliquer comment les ressources servent la mission. »

    Sur Creating futures

    « Le pluriel de futures transforme l’avenir en espace de choix plutôt qu’en ligne droite. » « Créer un futur ne signifie pas le prédire, mais élargir le nombre de choix responsables que l’on est capable d’assumer. » « Tous les futurs possibles ne sont pas souhaitables ; le management commence aussi par l’art de renoncer. »

    Sur le collectif

    « Dans un groupe, la visibilité n’est pas la même chose que l’utilité. » « Un bon leader n’est pas celui qui parle le plus, mais celui qui augmente la qualité des décisions du groupe. » « Je ne cherche pas seulement à défendre une idée ; je veux apprendre à la rendre meilleure au contact des objections. »

    Sur les admissions parallèles

    « Je ne veux pas effacer mon premier cursus, mais le transformer en point d’appui. » « Mon entrée directe n’a de sens que si je sais à la fois ce que j’apporte et ce qu’il me reste à apprendre. » « La prépa m’a donné une vitesse d’analyse ; je cherche désormais des terrains où cette vitesse devient une capacité d’action. »

    6

    Erreurs à éviter absolument

    ErreurPourquoi elle affaiblitCorrection
    Dire que l’ESSCA recrute après prépa par la BCEErreur factuelle majeure.Parler d’entrée en troisième année via ACCÈS Admissions Parallèles.
    Confondre PGE et BachelorProgrammes, diplômes et épreuves distincts.Comparer durée, grade, pédagogie et projet.
    Réciter « Creating futures »Le slogan reste vide.Analyser le pluriel et citer des dispositifs.
    Citer dix campusEffet catalogue.Choisir un campus et un apprentissage.
    Monopoliser le collaboratifContradiction avec l’esprit collectif.Intervenir brièvement, régulièrement et utilement.
    Être silencieux pour paraître à l’écouteL’écoute doit produire une contribution.Reformuler, relier, questionner et synthétiser.
    Parler seulement du classementMotivation extrinsèque.Relier programme, expérience et projet.
    Dire « profiter du réseau »Logique consumériste.Expliquer une contribution et une réciprocité.
    Critiquer son cursus actuelDonne une image ingrate.Valoriser les acquis puis expliquer le besoin nouveau.
    Présenter un faux échecÉvite l’introspection.Choisir un échec réel et une preuve de changement.
    Inventer un projet trop précisDiscours fragile aux relances.Donner une direction et des hypothèses.
    Oublier l’anglais de la troisième annéeIncohérence pour les entrants bac+2.Préparer un plan linguistique concret.
    Utiliser les chiffres sans dateRisque d’obsolescence.Toujours dater tarif, calendrier et classement.
    Supposer que la phase complémentaire suit le format principalLes règles peuvent être allégées ou différentes.Identifier la phase et la page de campagne.

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