Simulations intégrales
Simulation 1 : entretien individuel PGE post-bac
Profil : élève de terminale générale, spécialités mathématiques et SES, pratique du basket et bénévolat ponctuel.
| Intervenant | Question / intention | Répondant | Éléments de réponse |
|---|---|---|---|
| Jury | Présentez-vous. | Candidat | Pitch de 75 secondes articulant mathématiques, intérêt pour les comportements économiques, basket et recherche d’un parcours international. |
| Jury | Pourquoi le management ? | Candidat | Expliquer l’intérêt pour la coordination de personnes et de ressources, avec un exemple de tournoi. |
| Jury | Pourquoi l’ESSCA ? | Candidat | Citer PGE intégré, CAP, troisième année en anglais, campus et association. |
| Jury | Le CAP signifie-t-il que vous manquez d’autonomie ? | Candidat | Distinguer accompagnement et dépendance ; donner un exemple d’usage du feedback. |
| Jury | Quel échec vous a marqué ? | Candidat | Décrire une sélection sportive manquée, responsabilité, changement d’entraînement et résultat ultérieur. |
| Jury | Que signifie Creating futures ? | Candidat | Analyser le pluriel et relier à la possibilité de tester plusieurs trajectoires. |
| Jury | Quelle actualité vous intéresse ? | Candidat | IA dans l’éducation, position nuancée. |
| Jury | Que ferez-vous à l’ESSCA ? | Candidat | Contribution au BDS et atelier de tutorat en mathématiques. |
| Jury | Une question ? | Candidat | Demander comment le CAP rend progressivement les étudiants autonomes. |
Débriefing
- La réponse à « pourquoi l’ESSCA » doit rester spécifique.
- Le sport devient une preuve lorsqu’il produit une situation et un apprentissage.
- La question finale prolonge un intérêt déjà exprimé.
- Le candidat doit éviter de transformer chaque réponse en éloge de l’école.
Simulation 2 : entretien collaboratif
Sujet : « Les entreprises devraient-elles imposer deux jours de télétravail par semaine ? »
| Minute | Contribution attendue |
|---|---|
| 0-3 | Définir « imposer », distinguer métiers télétravaillables et autres, proposer critères. |
| 3-8 | Bénéfices : autonomie, transport, concentration, recrutement. |
| 8-13 | Risques : isolement, inégalités, innovation, apprentissage des juniors. |
| 13-18 | Parties prenantes : salariés, managers, clients, territoires, climat. |
| 18-24 | Comparer règle uniforme, droit négocié, expérimentation et exceptions. |
| 24-30 | Conclure : cadre minimal adaptable, mesure de la performance et de la cohésion. |
Exemple de bonne intervention
« Je crois que notre désaccord porte moins sur le télétravail que sur le mot “imposer”. Pour certains métiers, un droit encadré peut améliorer l’autonomie. Pour d’autres, deux jours fixes créeraient une contrainte absurde. Peut-être pouvons-nous comparer une règle uniforme à un cadre négocié selon les missions, avec des indicateurs de performance et de cohésion. »
Simulation 3 : Bachelor post-bac
Profil : terminale STMG, expérience dans le commerce familial, souhaite International Business Developer.
| Question | Réponse attendue |
|---|---|
| Pourquoi le Bachelor ? | Valoriser professionnalisation, stages, grade de licence et horizon bac+3. |
| Pourquoi pas le PGE ? | Choix positif d’un rythme plus direct, sans dévaloriser le PGE. |
| Quelle expérience commerciale ? | Décrire accueil client, observation des besoins et amélioration simple. |
| Pourquoi l’international ? | Relier à des fournisseurs ou clients, langue et marchés. |
| Quel parcours ? | International Business Developer, campus et compétences. |
| Que ferez-vous après ? | Deux options structurées : emploi junior ou poursuite spécialisée. |
| Contribution ? | Aider une association à développer partenariats ou communication. |
Simulation 4 : candidat de CPGE en admission parallèle
Profil : deux années d’ECG, résultats corrects, souhaite marketing stratégique et international.
| Question du jury | Réponse stratégique |
|---|---|
| Pourquoi l’ESSCA après la prépa ? | Conversion rigueur vers projets, anglais, international et spécialisation. |
| Pourquoi ne pas présenter seulement la BCE ? | Critères de choix et intérêt réel pour le modèle ESSCA. |
| La prépa vous rend-elle plus légitime ? | Refuser la hiérarchie, valoriser une contribution spécifique. |
| Votre anglais est-il suffisant ? | Score, pratique, plan intensif avant la rentrée. |
| Comment vous intégrer ? | Écoute, humilité, association, travail avec étudiants déjà présents. |
| Quel campus ? | Choix relié au projet, pas au confort. |
| Quel échec ? | Un concours blanc ou projet, avec apprentissage non académique. |
| Que vous manque-t-il ? | Expérience client, projet collectif réel, exposition internationale. |
| Pourquoi marketing ? | Relier comportements, données, stratégie et expérience antérieure. |
| Question finale ? | Demander comment les entrants directs sont accompagnés dans la troisième année en anglais. |
Réponse modèle complète
« La prépa m’a appris à structurer rapidement un problème, à travailler avec exigence et à accepter un feedback fréquent. Mais elle m’a aussi montré que je voulais confronter davantage mes idées à des situations concrètes. À l’ESSCA, la troisième année en anglais et le semestre international représenteraient une transition exigeante, puis la filière marketing me permettrait de relier analyse des comportements, données et stratégie. J’entrerais avec des acquis, mais aussi avec l’humilité de rejoindre une promotion qui possède déjà deux années d’expérience de l’école. »
Simulation 5 : entrée en M1 après licence
Profil : licence d’économie, stage dans une banque, projet en finance durable.
| Question | Points clés |
|---|---|
| Pourquoi quitter l’université ? | Valoriser l’économie ; besoin de mise en pratique et de spécialisation. |
| Pourquoi finance durable ? | Expérience, enjeu, limites du greenwashing. |
| Pourquoi ESSCA ? | Finance, recherche, EESPIG, double diplôme ou alternance. |
| Quel poste à la sortie ? | Analyste, conseil ou financement de transition, avec missions. |
| Quel risque du secteur ? | Métriques faibles, données, arbitrage rendement-impact. |
| Pourquoi l’alternance ? | Tester analyse et décision dans un cadre professionnel. |
| Contribution ? | Culture économique, veille réglementaire, association finance/impact. |
| Que critiquez-vous ? | Tension mobilité internationale et carbone ou multi-campus et homogénéité. |
Simulation 6 : oral d’anglais AST
Examiner: Could you introduce yourself?
“I am currently completing a bachelor’s degree in economics. The common thread in my background is my interest in how financial decisions influence the transition of companies. During my internship in a regional bank, I worked on credit files and realised that environmental criteria were increasingly discussed but not always translated into clear decisions. I am applying to ESSCA to strengthen my corporate finance skills, gain professional experience and explore sustainable finance in an international environment.”
Examiner: Isn’t sustainable finance mainly a marketing concept?
“It can become one when claims are not supported by data or when the definition of impact remains vague. However, I do not think the whole field should be dismissed. The challenge is to improve taxonomies, disclose assumptions and compare the real additionality of financing. I would therefore approach it critically rather than idealistically.”
Examiner: Why ESSCA?
“The school’s non-profit status and its mission around the public interest are relevant to my project, but I also need concrete academic and professional resources. The finance track, the possibility of work-study and the international network would allow me to connect economic analysis with real investment decisions.”
Grilles d’évaluation Aurlom
Entretien individuel PGE post-bac sur 100
| Critère | Points |
|---|---|
| Clarté du parcours et du pitch | 15 |
| Motivation spécifique pour le PGE et l’ESSCA | 20 |
| Qualité des expériences et preuves | 15 |
| Maturité et introspection | 10 |
| Ouverture culturelle et actualité | 10 |
| Projet et capacité de projection | 10 |
| Contribution à la communauté | 10 |
| Expression, écoute et relation | 10 |
| Total | 100 |
Entretien collaboratif sur 100
| Critère | Points |
|---|---|
| Écoute active | 20 |
| Qualité des arguments | 20 |
| Esprit collectif | 20 |
| Structuration et gestion du temps | 15 |
| Capacité à nuancer et relier | 15 |
| Clarté de l’expression | 10 |
| Total | 100 |
Bachelor sur 100
| Critère | Points |
|---|---|
| Cohérence du choix bac+3 | 15 |
| Connaissance du programme et des parcours | 15 |
| Projet international | 15 |
| Maturité et autonomie | 15 |
| Expériences et initiative | 15 |
| Projet professionnel ou de poursuite | 10 |
| Contribution | 5 |
| Expression et interaction | 10 |
| Total | 100 |
Admissions parallèles sur 100
| Critère | Points |
|---|---|
| Cohérence du parcours antérieur | 15 |
| Justification du point d’entrée | 10 |
| Motivation spécifique ESSCA | 15 |
| Projet professionnel | 15 |
| Preuves comportementales et professionnelles | 15 |
| Capacité d’intégration | 10 |
| International et anglais | 10 |
| Contribution | 5 |
| Expression et écoute | 5 |
| Total | 100 |
Oral d’anglais sur 100
| Critère | Points |
|---|---|
| Compréhension | 15 |
| Clarté et prononciation | 15 |
| Grammaire fonctionnelle | 15 |
| Vocabulaire | 15 |
| Interaction | 20 |
| Argumentation et exemples | 15 |
| Résilience face aux erreurs | 5 |
| Total | 100 |
Interprétation
| Score | Diagnostic |
|---|---|
| 85-100 | Candidature très prête : spécifique, prouvée et interactive. |
| 70-84 | Bon niveau : quelques réponses encore génériques ou fragiles. |
| 55-69 | Potentiel, mais cohérence, preuves ou connaissance à renforcer. |
| 40-54 | Préparation insuffisante ou discours trop récité. |
| Moins de 40 | Risque majeur : programme mal compris, projet absent ou communication défaillante. |
Programmes de préparation
Plan PGE post-bac sur quatorze jours
| Jour | Travail |
|---|---|
| J1 | Lire la fiche et construire la carte d’identité ESSCA. |
| J2 | Auditer Parcoursup et chaque ligne des activités. |
| J3 | Écrire le fil rouge et le pitch. |
| J4 | Construire « Pourquoi le PGE ? » et « Pourquoi l’ESSCA ? ». |
| J5 | Préparer six histoires STAR-L. |
| J6 | Choisir campus, association et mobilité. |
| J7 | Simulation individuelle filmée. |
| J8 | Travail collaboratif : cadrage et écoute. |
| J9 | Deux simulations collectives et débriefing. |
| J10 | QCM culturel et classement des erreurs. |
| J11 | Préparer les six thèmes d’anglais. |
| J12 | Simulation d’anglais et correction. |
| J13 | Journée blanche avec toutes les épreuves. |
| J14 | Révision légère, logistique, sommeil. |
Plan Bachelor sur dix jours
| Jour | Travail |
|---|---|
| J1 | Audit Parcoursup et projet de formation. |
| J2 | Pitch et fil conducteur. |
| J3 | PGE versus Bachelor, choix argumenté. |
| J4 | Cursus 3 ans, 3 pays et projet de campus. |
| J5 | Spécialisation de troisième année. |
| J6 | Quatre expériences STAR-L. |
| J7 | Pourquoi ESSCA et contribution. |
| J8 | Oral d’anglais. |
| J9 | Simulation complète. |
| J10 | Corrections et logistique. |
Plan AST sur douze jours
| Jour | Travail |
|---|---|
| J1 | Audit CV, notes et pièces. |
| J2 | Récit du cursus antérieur. |
| J3 | Justification du point d’entrée. |
| J4 | Projet professionnel en trois horizons. |
| J5 | Recherche sur PGE, campus et spécialisation. |
| J6 | Construction de « Pourquoi ESSCA ? ». |
| J7 | Six histoires STAR-L. |
| J8 | Questions déstabilisantes. |
| J9 | Anglais : parcours et projet. |
| J10 | Actualité business. |
| J11 | Simulation de vingt minutes + anglais. |
| J12 | Simplification et récupération. |
Règle de progression
Plus l’oral approche, moins il faut écrire et plus il faut dialoguer. Le candidat doit mémoriser des idées, des preuves et des structures, jamais un texte complet.
Checklist technique et comportementale
La veille
- convocation et pièce d’identité ;
- trajet et marge de sécurité ;
- téléphone chargé pour le QCM ;
- écouteurs si demandés ;
- tenue sobre, soignée et confortable ;
- eau et encas ;
- CV et dossier relus ;
- sommeil protégé ;
- aucune nouvelle fiche encyclopédique ;
Pour une épreuve à distance
- connexion testée ;
- ordinateur branché ;
- micro et caméra testés ;
- plan de secours avec partage de connexion ;
- nom de compte professionnel ;
- fond neutre ;
- notifications coupées ;
- caméra à hauteur des yeux ;
- documents accessibles mais pas de texte à lire ;
Pendant l’entretien
- répondre d’abord, expliquer ensuite ;
- regarder tous les membres du jury ;
- accepter un silence court ;
- demander une reformulation si nécessaire ;
- ne pas confondre contradiction et hostilité ;
- reconnaître honnêtement une information inconnue ;
- terminer ses réponses ;
- rester précis sans devenir mécanique ;
Phrases percutantes
Sur l’identité
« L’ESSCA ne me paraît pas seulement multicampus : elle doit transformer chaque territoire en contexte d’apprentissage. » « Son histoire post-bac montre qu’accompagner longtemps n’est pas contradictoire avec l’exigence. » « Le statut non lucratif ne garantit pas à lui seul l’impact, mais il oblige à expliquer comment les ressources servent la mission. »
Sur Creating futures
« Le pluriel de futures transforme l’avenir en espace de choix plutôt qu’en ligne droite. » « Créer un futur ne signifie pas le prédire, mais élargir le nombre de choix responsables que l’on est capable d’assumer. » « Tous les futurs possibles ne sont pas souhaitables ; le management commence aussi par l’art de renoncer. »
Sur le collectif
« Dans un groupe, la visibilité n’est pas la même chose que l’utilité. » « Un bon leader n’est pas celui qui parle le plus, mais celui qui augmente la qualité des décisions du groupe. » « Je ne cherche pas seulement à défendre une idée ; je veux apprendre à la rendre meilleure au contact des objections. »
Sur les admissions parallèles
« Je ne veux pas effacer mon premier cursus, mais le transformer en point d’appui. » « Mon entrée directe n’a de sens que si je sais à la fois ce que j’apporte et ce qu’il me reste à apprendre. » « La prépa m’a donné une vitesse d’analyse ; je cherche désormais des terrains où cette vitesse devient une capacité d’action. »
Erreurs à éviter absolument
| Erreur | Pourquoi elle affaiblit | Correction |
|---|---|---|
| Dire que l’ESSCA recrute après prépa par la BCE | Erreur factuelle majeure. | Parler d’entrée en troisième année via ACCÈS Admissions Parallèles. |
| Confondre PGE et Bachelor | Programmes, diplômes et épreuves distincts. | Comparer durée, grade, pédagogie et projet. |
| Réciter « Creating futures » | Le slogan reste vide. | Analyser le pluriel et citer des dispositifs. |
| Citer dix campus | Effet catalogue. | Choisir un campus et un apprentissage. |
| Monopoliser le collaboratif | Contradiction avec l’esprit collectif. | Intervenir brièvement, régulièrement et utilement. |
| Être silencieux pour paraître à l’écoute | L’écoute doit produire une contribution. | Reformuler, relier, questionner et synthétiser. |
| Parler seulement du classement | Motivation extrinsèque. | Relier programme, expérience et projet. |
| Dire « profiter du réseau » | Logique consumériste. | Expliquer une contribution et une réciprocité. |
| Critiquer son cursus actuel | Donne une image ingrate. | Valoriser les acquis puis expliquer le besoin nouveau. |
| Présenter un faux échec | Évite l’introspection. | Choisir un échec réel et une preuve de changement. |
| Inventer un projet trop précis | Discours fragile aux relances. | Donner une direction et des hypothèses. |
| Oublier l’anglais de la troisième année | Incohérence pour les entrants bac+2. | Préparer un plan linguistique concret. |
| Utiliser les chiffres sans date | Risque d’obsolescence. | Toujours dater tarif, calendrier et classement. |
| Supposer que la phase complémentaire suit le format principal | Les règles peuvent être allégées ou différentes. | Identifier la phase et la page de campagne. |
Le même sujet chez les autres écoles
Comparer les attentes des jurys d'une école à l'autre
Les oraux se ressemblent rarement d'une école à l'autre. Ces chapitres traitent du même angle chez les autres écoles du dossier oraux.
- ESCP Business SchoolIdentité visuelle, histoire et ADN européenLire ce chapitre
- Audencia Business SchoolIdentité visuelle, histoire et valeursLire ce chapitre
- SKEMA Business SchoolSimulations, grilles d'évaluation et plans de préparationLire ce chapitre
- NEOMA Business SchoolSimulations, grilles sur 100 points et plans de préparationLire ce chapitre
- KEDGE Business SchoolSimulations, grilles par voie et plans de préparationLire ce chapitre
- IÉSEG School of ManagementSimulations, grilles Aurlom et plans de préparationLire ce chapitre
