Conseiller les PDG sur leurs plus grandes décisions : le Graal des grandes écoles - sélectivité et horaires compris.
Le consultant en stratégie aide les directions générales à trancher leurs questions les plus lourdes : entrer sur un marché, céder une activité, réorganiser un groupe, répondre à une rupture technologique. En mission de quelques semaines à quelques mois, il cadre le problème, analyse données et entretiens, et livre des recommandations que le client paie très cher - d'où l'exigence. Disons tout : les cabinets d'élite (les fameux MBB - McKinsey, BCG, Bain - et quelques autres) recrutent quasi exclusivement dans les toutes meilleures écoles, la sélection est féroce (études de cas chronométrées), les semaines dépassent souvent 60-70 heures, et la règle « up or out » pousse dehors ceux qui ne montent pas. En échange : des salaires de départ parmi les plus élevés de France, un apprentissage fulgurant, et une sortie dorée - directions de groupes, fonds, startups. Un sprint de quelques années plus qu'une carrière longue, à choisir en connaissance de cause.
Grandes écoles de commerce et d'ingénieurs de tête, ou masters d'élite. La préparation aux études de cas est un entraînement en soi - commence des mois avant les entretiens.
Conseiller les fusions et acquisitions d'entreprises : les salaires les plus élevés de France en sortie d'études - et les horaires qui vont avec.
Transformer le fonctionnement des entreprises : le vrai marché de masse du conseil - des milliers de recrutements par an.
Le copilote financier de l'entreprise : tes tableaux de bord guident les décisions de la direction.
Rendre l'entreprise responsable - pour de vrai : climat, social, éthique, avec la réglementation comme levier.
Les entreprises croulent sous les données. Toi, tu leur fais dire quelque chose d'utile.
Prédire ce qui va se passer à partir des données : la boule de cristal, version scientifique.