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Penser le long terme, une compétence rare et essentielle
Le monde contemporain est confronté à des défis dont l'ampleur temporelle dépasse largement les cycles politiques et économiques traditionnels. Le nucléaire, la défense et le climat sont trois domaines emblématiques dont les cycles dépassent une génération, exigeant une vision prospective et une capacité d'anticipation rarement mises en œuvre. Une centrale nucléaire, par exemple, est planifiée pour 60 à 80 ans de production d'énergie, une durée qui englobe plusieurs mandats politiques et de multiples cycles économiques. De même, un porte-avions comme le Charles de Gaulle est conçu pour une durée de vie opérationnelle d'environ 40 ans de service, nécessitant des décisions d'investissement et de maintenance sur des horizons très éloignés. Les objectifs climatiques, à l'instar de ceux fixés à l'horizon 2050, concernent des décisions fondamentales qui doivent être prises... aujourd'hui, avec des répercussions qui se feront sentir sur plusieurs siècles.
Pourquoi cette approche est-elle difficile à adopter ? L'une des principales raisons de cette difficulté réside dans la structuration de nos institutions et de nos entreprises. Celles-ci sont souvent calibrées sur des cycles courts et des impératifs immédiats. Un mandat présidentiel dure 5 ans, un horizon temporel qui contraste fortement avec les décennies nécessaires à la concrétisation des grands projets comme la construction d'un nouveau réacteur EPR, dont la phase de construction peut s'étendre sur une dizaine d'années. Les budgets nationaux et empresariaux sont généralement établis sur 1 an, et les entreprises cotées en bourse sont soumises à la pression des résultats trimestriels, avec des publications tous les 3 mois. Cette focalisation sur le court terme fait que le long terme structurel reste trop souvent un impensé ou, au mieux, une variable d'ajustement. Cette dissonance entre les horizons de décision et les horizons d'impact est une source majeure de défis pour les décideurs.
Comparaison des horizons de décision et d'impact
Pour mieux appréhender cette dichotomie, il est utile de comparer les horizons de décision et d'impact dans différents secteurs stratégiques : | Domaine | Horizon de décision | Horizon d'impact | |---|---|---| | Nucléaire (nouvel EPR) | 10 ans construction | 60 à 80 ans exploitation | | Défense (frégate, porte-avions) | 15 ans conception | 30 à 40 ans service | | Climat (accord de Paris) | 5 ans (NDC) | 100+ ans | | Retraite | 10 ans anticipation | 25 à 35 ans versements |
Ces chiffres illustrent la nécessité de déployer des stratégies adaptées aux temporalités spécifiques de chaque domaine, allant bien au-delà du cycle politique ou budgétaire traditionnel.
Les outils et stratégies pour une pensée à long terme
Face à ces enjeux, divers outils et stratégies sont développés pour intégrer le long terme dans la prise de décision. La planification pluriannuelle est un exemple clé. En matière de défense, les Lois de Programmation Militaire (LPM) définissent des budgets et des objectifs sur plusieurs années, comme la LPM 2024-2030 qui prévoit un investissement colossal de 413 milliards d'euros sur sept ans par le Ministère des Armées. Parallèlement, les Stratégies Nationales Bas Carbone (SNBC), glissantes à 5 ans, fixent des cibles ambitieuses pour 2050, encadrant la politique climatique française. Des autorités indépendantes jouent également un rôle crucial, telles que l'Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN) pour le nucléaire, garantissant l'indépendance et l'objectivité des décisions, ou le Haut Conseil pour le Climat (HCC). La comptabilité verte et la taxonomie européenne sont des instruments financiers et réglementaires qui visent à orienter les investissements vers des activités durables. Enfin, les fonds souverains, comme celui de la Norvège, qui gère plus de 1 700 milliards de dollars, incarnent la capacité d'une nation à investir et à fructifier des ressources sur le très long terme pour les générations futures.
Implications pour le décideur de demain
Penser à 30 ou 50 ans comme un véritable décideur impose une rupture avec les pratiques usuelles. Cela signifie d'abord accepter une part d'incertitude non éliminable, inhérente à toute projection lointaine. Cela exige également d'investir sans certitude de récolte personnelle, c'est-à-dire faire preuve d'altruisme et de responsabilité intergénérationnelle. Il est primordial de documenter méticuleusement ses arbitrages pour ses successeurs, assurant ainsi la cohérence et la continuité des politiques. Enfin, cela implique de résister constamment à la pression du court terme exercée par l'opinion publique, les marchés financiers et les cycles électoraux, une tâche ardue mais essentielle pour bâtir un futur viable.
Ce qu'il faut retenir
En synthèse, les domaines du nucléaire, de la défense et du climat sont caractérisés par des cycles décisionnels et d'impact de 30 à 100 ans, en profonde contradiction avec la temporalité de nos institutions, souvent structurellement court-termistes. Dans ce contexte, la compétence "long terme" émerge comme un différenciateur stratégique majeur pour les futurs leaders et professionnels. Elle est indispensable pour naviguer dans un monde complexe et relever les défis de demain.
La boussole Aurlom
À Aurlom, nous sommes convaincus que la capacité à penser le long terme est une compétence fondamentale pour les étudiants qui se destinent aux métiers à responsabilités. Vos études en BTS ne se limitent pas à l'acquisition de connaissances techniques ; elles doivent vous outiller pour développer une vision stratégique et une conscience des enjeux qui dépassent l'immédiat. Voici quelques conseils concrets pour aiguiser cette compétence essentielle : * Développez votre culture générale : Comprendre l'histoire des grandes décisions, les cycles économiques et les dynamiques géopolitiques vous donnera une perspective précieuse. Ne vous contentez pas d'apprendre les faits, mais cherchez à comprendre les causes et les conséquences à long terme.
- Maîtrisez la veille sectorielle : Que ce soit en BTS MCO pour anticiper les évolutions du commerce, en BTS SIO pour les technologies, ou en BTS CG pour la finance, une veille constante sur votre secteur vous permettra de repérer les tendances lourdes et les innovations qui façonneront l'avenir.
- Préparez vos oraux avec vision : Lors de vos passages devant un jury, démontrez non seulement vos connaissances, mais aussi votre capacité à projeter vos idées et vos projets sur le long terme. Argumentez sur la durabilité et la pertinence future de vos propositions.
- Construisez un dossier professionnel solide : Intégrez dans vos projets et rapports une dimension prospective. Mettez en avant des solutions qui prennent en compte les défis de demain, qu'ils soient environnementaux, sociétaux ou technologiques.
- Exercez votre pensée critique : Ne prenez pas les informations pour argent comptant. Analysez les sources, identifiez les biais de court-termisme et entraînez-vous à formuler des scénarios à différentes échéances. C'est ainsi que vous développerez votre "boussole" interne pour le long terme.
Filières BTS liées et points de vigilance
| Filière | Lien avec l'actualité | Enjeux | Notions clés |
|---|---|---|---|
| BTS MCO | Anticipation des évolutions des modes de consommation et de la distribution sur plusieurs décennies, impact du climat sur les chaînes logistiques. | Adaptation des stratégies commerciales pour la durabilité et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). | Veille de marché, RSE, e-commerce durable, fidélisation client à long terme |
| BTS NDRC | Gestion des relations clients sur le long terme, développement de partenariats durables, intégration des dimensions éthiques et climatiques dans la négociation. | Bâtir une relation client durable, comprendre l'impact des choix de produits/services sur l'environnement et la société. | Cycle de vie client, RSE, commerce équitable, négociation éthique, e-réputation |
| BTS CG | Évaluation des investissements sur le long terme (infrastructures vertes, énergies renouvelables), reporting extra-financier et fiscalité environnementale. | Intégrer les critères de durabilité dans l'analyse financière et la gestion comptable, anticiper les réglementations futures. | Comptabilité verte, taxonomie européenne, analyse des risques financiers à long terme, IFRS |
| BTS SIO SLAM | Développement de solutions informatiques modulables et évolutives pour accompagner les entreprises sur le long terme, cybersécurité des infrastructures critiques. | Conception d'architectures logicielles pérennes, gestion des données sur la durée, sécurisation face aux menaces futures. | Architecture logicielle durable, big data, cybersécurité, intelligence artificielle éthique, maintenance évolutive |
| BTS GTLA | Optimisation des chaînes logistiques et de transport en intégrant les contraintes climatiques et réglementaires futures. | Réduction de l'empreinte carbone du transport et de la logistique, développement de modes de transport plus durables. | Logistique verte, gestion des flux internationaux, transport multimodal, réduction des émissions de CO2, supply chain résiliente |
Repères
- 60 à 80 ans : Durée de production planifiée pour une centrale nucléaire.
- 40 ans : Durée de service prévue pour un porte-avions comme le Charles de Gaulle.
- 2050 : Horizon des objectifs climatiques nécessitant des décisions prises dès aujourd'hui.
- 5 ans : Durée d'un mandat présidentiel, souvent en décalage avec les projets à long terme.
- 1 an : Durée standard pour un budget d'État ou d'entreprise.
- 3 mois : Fréquence d'un résultat trimestriel coté en bourse, accentuant la pression du court terme.
- 10 ans : Durée de construction d'un nouveau réacteur EPR.
- LPM 2024-2030 : Loi de Programmation Militaire avec un budget de 413 milliards d'euros sur sept ans.
- 1 700 milliards de dollars : Montant géré par le fonds souverain de la Norvège, exemple de gestion à très long terme.
- 30 à 100 ans : Cycles caractérisant les domaines du nucléaire, de la défense et du climat.
